Ruim twee jaar geleden begon de eerste NWT-trainee bij Waternet. Inmiddels is trainee nummer vijf aan de slag binnen de organisatie. De samenwerking met het NWT bevalt inderdaad goed, bevestigt Peter Wassenaar van Waternet. ‘We plaatsen graag trainees op projecten en onderwerpen die wel even een frisse blik kunnen gebruiken.'

‘Wat we merken is dat trainees, behalve kennis, een hoop ambitie en enthousiasme meenemen. Daarmee wordt de hele organisatie positief geïnfecteerd. Bepaalde onderwerpen die binnen de organisatie soms wat vastlopen, krijgen ineens weer meer prioriteit en routines worden doorbroken. Jongeren hebben bijvoorbeeld veel aandacht voor de circulaire economie. Dat vinden we zelf ook belangrijk, maar door dagelijkse en terugkerende activiteiten vallen we makkelijk terug op ingesleten manieren van werken. Trainees inspireren en helpen ons om ons werk weer met een frisse blik te benaderen.'

Trainees door de hele organisatie

Peter Wassenaar werkt binnen Waternet als teamleider beleid en assetmanagement. ‘Waternet is een watercyclusbedrijf en mijn team richt zich op de complete waterketen', vertelt hij. We gaan zowel over het afvalwater- als over drinkwatersystemen. Van de rioolaansluiting tot aan effluent van de zuiveringen Van bron tot tap. Als teamleider beleid zorg ik ervoor dat beleidsplannen tot stand komen en strategische keuzes worden gemaakt. Als assetmanager houd ik me bezig met de levenscyclus van onze materiële bedrijfsmiddelen. Waar moeten we onderhoud plegen of investeren om het beleid nu en in de toekomst goed uit te voeren? Naast mijn reguliere taken zorg ik er met enkele enthousiaste collega's voor dat trainees binnen onze organisaties op de juiste plek terechtkomen. Mijn collega en assetmanager Nico Beumer zorgt voor de directe begeleiding.'

Trainees geven energie

‘Net als collega's merk ik dat het energie geeft om op te trekken met jonge enthousiaste professionals', zegt Wassenaar. ‘Dat enthousiasme en het hoge ambitieniveau is wel iets dat ze allemaal met elkaar gemeen hebben. Anders hadden ze ook niet voor het traineeship gekozen. Ze krijgen bij ons de kans om ervaring in de breedte op te doen en daarbij hebben ze ook nog het ontwikkelingsprogramma van het NWT dat ze doorlopen. En sommige trainees doen nog meer dan dat. Een van onze huidige trainees, Frank Tibben, werkt hier onder andere hard aan een project over warmte-koude opslag, maar hij timmert intern ook hard aan de weg als voorzitter van Jong Waternet. En tijdens zijn vakantie is hij met Wetskills mee geweest naar Iran. Om mee te denken over actuele watervraagstukken die daar spelen. Daar heb ik toch wel bewondering voor!'

Wat je tijdens je studie niet leert

‘De meerwaarde van het NWT-ontwikkelingsprogramma is absoluut merkbaar op de werkvloer', aldus Wassenaar. ‘De trainees leren dingen die je tijdens je studie niet leert. Bijvoorbeeld: hoe ga je om met verschillende collega's en met uitdagingen op de werkvloer? In deze organisatie kan het soms gebeuren dat je veel werk steekt in een plan of in een project en dat het bestuur alsnog besluit om een andere kant op te gaan. Je moet binnen Waternet flexibel kunnen zijn en leren omgaan met situaties die anders lopen dan gepland. Het NWT-trainingsprogramma stoomt professionals goed klaar voor de praktijk.'

Elke trainee is een investering in de sector

‘Een andere reden dat we graag investeren in trainees', besluit Wassenaar, ‘is dat we verder kijken dan onze eigen organisatie. Door een trainee aan te nemen, investeren we ook in de watersector in het algemeen. Dat vinden we belangrijk, want de sector heeft flink te maken met vergrijzing. Wij geven ook mensen die uiteindelijk niet in onze organisatie willen blijven werken, graag een vliegende start binnen de sector.'

keyboard_arrow_up